商品混凝土攪拌站試驗(yàn)室儀器發(fā)展策略和歷史,混凝土行業(yè)在我*雖然經(jīng)過了20多年的發(fā)展，但是整體水平與世界*水平相比還有一定的差距，和許多發(fā)達(dá)*家相比還屬于初級(jí)階段。我*混凝土的應(yīng)用無論在實(shí)驗(yàn)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)還是施工技術(shù)等方面仍處于發(fā)展階段，全*各地區(qū)發(fā)展也很不均衡，特別是一些中小和偏遠(yuǎn)地區(qū)更是剛剛開始。自從*家推行5種所有制共存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，看好混凝土行業(yè)的不僅僅是建筑企業(yè)，而且也囊括了社會(huì)各個(gè)方面的投資者。全*許多城市建設(shè)發(fā)展過程中，規(guī)范化的建筑行業(yè)管理還沒有建立、健全，建筑結(jié)構(gòu)工程重要、關(guān)鍵、活性的半成品材料——預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)及應(yīng)用不能不說對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量構(gòu)成一種潛在的威脅!市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是*技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。在我*各大專院校中，開設(shè)水泥制品*沒有幾家，經(jīng)過多年實(shí)踐富有經(jīng)驗(yàn)的*技術(shù)人員更是極其缺乏，*技術(shù)人員的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全*該行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的需要。以北京為例，20世紀(jì)90年代末，北京混凝土生產(chǎn)企業(yè)不過幾十家，進(jìn)入20世紀(jì)以來，特別是北京獲得2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)以來短短的幾年時(shí)間里，已發(fā)展到200多家，新建攪拌站數(shù)量已達(dá)到過去20年總和的2～3倍，但是，具有一定水平的*技術(shù)人員數(shù)量有限根本滿足不了行業(yè)管理部門有關(guān)資質(zhì)等級(jí)方面的規(guī)定要求。目前，許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的*知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)觀念淡薄，特別是在那些發(fā)展中的中小城市和地區(qū)。即使是較發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)別混凝土企業(yè)的管理者，對(duì)混凝土行業(yè)和混凝土產(chǎn)品沒有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，設(shè)備選擇的*配置不高，計(jì)量器具不準(zhǔn)確，甚至根本不進(jìn)行任何檢驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)辦公手段不認(rèn)識(shí)，甚至根本不接受。把混凝土生產(chǎn)視同于傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的、一般的建筑材料，單純的追求利益大化，不認(rèn)真的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，弄虛作假，以次充好，終導(dǎo)致各類的工程質(zhì)量事故的不斷發(fā)生。混凝土企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及材料各部門的管理者和指揮者要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榛炷猎谏a(chǎn)和施工的過程中，可能由于一點(diǎn)的疏忽而導(dǎo)致所生產(chǎn)的混凝土成為廢品，影響整個(gè)工程質(zhì)量。材料的儲(chǔ)備、設(shè)備的完好程度、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣的變化、交通狀態(tài)的影響、現(xiàn)場(chǎng)施工部位和施工條件等合理的指揮和調(diào)動(dòng)車輛與人力，以滿足工程項(xiàng)目的需要，是商品混凝土攪拌站管理者科學(xué)的管理水平的終體現(xiàn)。商品混凝土科學(xué)的配比設(shè)計(jì)是一個(gè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。操作人員要貫徹為下一道工序服務(wù)的思想，配比設(shè)計(jì)要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的難度。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工單位反映的問題認(rèn)真研究配比設(shè)計(jì)，通過試驗(yàn)找出規(guī)律，使配比更科學(xué)合理，確保施工更順利。 企業(yè)員工和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷潦嵌〞r(shí)、定點(diǎn)、定量的體現(xiàn)在一個(gè)工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個(gè)甚至于上百個(gè)自然的、機(jī)械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重要的，所有的崗位都是關(guān)鍵的，在這個(gè)問題上沒有主次之分。因?yàn)榛炷辽a(chǎn)工藝是連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過1～2個(gè)月甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，才能形成終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作重要的工作來抓，把它擺在重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤(rùn)，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。
燦爛的前景
發(fā)達(dá)地區(qū)現(xiàn)代化城市建設(shè)，中西部地區(qū)迅速發(fā)展，東北老工業(yè)區(qū)的振興，都給商品混凝土行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2003年10月6日*務(wù)院商務(wù)部、公安部、建設(shè)部和交通部聯(lián)合下發(fā)了商改委[341]號(hào)《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知》文件中明確指出：全*各地區(qū)應(yīng)采取措施鼓勵(lì)發(fā)展預(yù)拌混凝土和干粉沙漿，并將限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土納入工作日程。2005年以前縣級(jí)市都要進(jìn)行改造，所以集中預(yù)拌混凝土的發(fā)展不但使工程質(zhì)量得到保證，提高了施工效率，而且改善了施工環(huán)境。所以無論是從事混凝土行業(yè)的專家學(xué)者，還是企業(yè)的投資者和管理者，包括在生產(chǎn)*線的工作者，責(zé)任和使命都是同樣光榮和重要的.